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時間總在不經(jīng)意時間流逝，未來就這樣悄無聲息的來臨。我們才剛適應(yīng)了快遞、外賣小哥的溫馨服務(wù)，配送機器人又開始出現(xiàn)在我們的視野中。
2017年統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全球的食物配送市場規(guī)模達1000億美元，快遞配送市場達3000億美元。與此同時，電商的崛起也使得快遞、外賣成了人力成本最高的支出行業(yè)，因此，配送機器人就成為各大平臺和企業(yè)爭相角逐的新方向。
從室內(nèi)配送到室外配送，從餐飲、快遞配送到設(shè)備零部件配送，電商、食品公司、初創(chuàng)機器人公司，甚至老牌機械公司都已經(jīng)開始競相角逐這一尚未完全開啟的市場。
整個中國在物流成本消耗的GDP占比18％，整個物流的人力成本占總物流成本的50％，其他的一些發(fā)達國家占比大致在8％左右，其中美國為8．2％，日本為8．5％，世界平均水平在11．7％，也就是說，中國的物流成本消耗最大，大大低于全球的平均水平，，還有很大的市場待開發(fā)。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，2020年，我國物流配送行業(yè)業(yè)務(wù)量將高達1000億件。這是一個很恐怖的數(shù)字，要知道，2016年，中國物流配送行業(yè)的從業(yè)人數(shù)在203．3萬人，之后隨著AGV技術(shù)的發(fā)展，配送機器人代替人工勞動力，到2018年減至118．3萬人。按每人每年10萬元的成本計算，那么無人配送機器人的市場規(guī)模高達1180億。
從國外的Woowa Brothers、Starship、Yelp、達美樂披薩、蒂森克虜伯，到國內(nèi)的阿里、京東、蘇寧，美團、餓了么、Yogo Robot、深蘭機器人、云跡、真機智能，眾多公司也已經(jīng)在提前準(zhǔn)備，摩拳擦掌。
總的來說，從1180億的市場規(guī)模來看，配送機器人在代替人工勞動力進入落地階段，作為電商與自動化、物流與機器人的融合，配送機器人顯然還有很長的路要走。從京東、阿里、順風(fēng)等強物流需求和研發(fā)的長遠(yuǎn)局勢走向也告訴我們，要實現(xiàn)大規(guī)模應(yīng)用的商用化破局，配送機器人是能最快速、最精準(zhǔn)的切入點，但配送機器人將帶來的新技術(shù)進化與應(yīng)用、物流與服務(wù)模式的變革、就業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷，都值得我們?nèi)ニ伎己拖胂蟆?
