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608盡管今年在雙12之后才開始，但阿里巴巴在雙11后進行架構調整這一“傳統”終究還是沒有被打破。12月19日，張勇發布內部信宣布組織構架調整，即日起生效。這是張勇接任馬云成為阿里巴巴董事局主席以后的第二次組織構架調整。
其中，蔣凡在現有淘寶天貓總裁的職責基礎上，將代表集團分管阿里媽媽事業群。相對天貓淘寶而言，阿里媽媽知名度較低，其實阿里媽媽是脫胎于淘寶天貓的廣告業務中臺。至此，阿里巴巴集團核心的電商業務基本被蔣凡囊括手中。
在調整中，程立將接替張建鋒擔任阿里集團CTO，兼任阿里巴巴技術委員會副主席，成為繼王堅和張建鋒之后，阿里巴巴的第三代技術領軍人物。
然而，此次架構調整中最受關注的恐怕是盒馬的問題。此前與天貓有過諸多協同的盒馬事業群，并沒有留在蔣凡所負責的板塊，侯毅轉而要向阿里集團B2B事業群總裁戴珊匯報，這是為何？
阿里變陣盒馬“降格”
原來，自馬云豎起新零售大旗，阿里巴巴就需要培育出新零售的標桿企業來給自己正名，盒馬正是在此時應運而生，所以一時間成為集團的“寵兒”。
自2016年1月盒馬鮮生第一家線下門店開業，在成立近4年的時間里，盒馬鮮生快速發展。根據阿里巴巴集團財報中首次披露的盒馬鮮生數據，截至2019年9月30日，阿里已開出170家自營的盒馬鮮生門店。到目前為止，盒馬門店數量已經超過200家。盒馬方面還表示，2019年將在全國范圍內開出更多門店。
而在今年6月18日，阿里巴巴集團CEO張勇通過全員信宣布，盒馬升級為獨立事業群，侯毅擔任盒馬總裁，侯毅直接向張勇匯報。至此，盒馬開始獨當一面。
此次調整中，阿里集團將盒馬事業群劃歸B2B版圖，這與盒馬所經營的線下2C業務似乎沒有任何關聯，況且在相當長的時間中，B2B業務并不是阿里的主營業務，多數業務線甚至有點邊緣化。阿里此舉似乎給正處于上升期的盒馬潑了一盆冷水，著實耐人尋味。
事實上，隨著盒馬的經營規模日益擴大，關于盒馬模式所存在的風險也日益暴露，偽造食品標簽、出售過期食品等負面新聞也逐漸引起輿論的關注以及對盒馬模式的廣泛討論。
雖然目前盒馬門店數量已經超過200家，但自從2018年下半年以來盒馬增速開始放緩，特別是步入2019年后，開店速度進一步下降。相關數據表明，過去三年，盒馬鮮生每年的開店數量分別是8家、17家、88家。而在2019年上半年，其最新的開店數據是30家。
盒馬開店放緩背后，是盈利問題在拖后腿。盒馬所在的生鮮電商細分領域整體盈利狀況不容樂觀，盒馬也不例外，這導致其出現關店風波。盡管阿里的財報顯示，已運營超過12個月的自營門店在截至2019年9月的季度中實現了調整后EBITDA合并正增長，但2019年盒馬在一邊“填坑”一邊發展，新零售之路走得比較艱難。
此外，盒馬還因“標簽門”等事件陷入輿論風波，這對盒馬在生鮮領域的品牌形象影響較大。當前，各大生鮮電商平臺都在使勁渾身解數拓展客流量，競爭激烈，負面消息很大可能會造成客戶流失，對盒馬的發展不利。
當然，或許盒馬不會再作為阿里集團旗下一個獨立的事業群存在，但這并不代表盒馬從此變得不重要了。盒馬被劃歸B2B事業群，看似與自身業務毫無關聯，但一定不是阿里那些“老江湖”們隨意做出的決定，或許只是我們還沒看懂而已。
盒馬完善B2B場景拼圖
在戴珊分管的阿里巴巴B2B事業群下，有ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通業務等，將盒馬劃歸B2B事業群，或許是為了將盒馬在一二線城市的影響力與B2B事業群進行整合和協同。
目前看來，零售通和村淘可以理解為阿里在下沉市場布局的渠道和場景，速賣通則是海外市場。而盒馬的加入，可以完善B2B事業群在一二線城市的業務場景。
此外，盒馬側重于布局生鮮領域，可以和阿里的智慧農業形成協同。阿里已明確要求戴珊全面負責打通盒馬、村淘、智慧農業等業務。事實上，早在今年6月，盒馬就與中化農業簽署合作備忘錄。雙方將以草莓為試點，探索在盒馬鮮生全國19個大區范圍內的草莓單品的訂單農業創新合作模式，共同打造智慧農業生態圈。
如此看來，盒馬被劃歸智慧農業所在的B2B事業群，或許是早有預兆。據《電商報》了解，阿里智慧農業將建立產、供、銷三大中臺，在全國落地1000個數字農業基地，對農業產業進行全鏈路數字化升級。
而盒馬事業群總裁侯毅曾表示，盒馬的新制造主要是新農業，新農業可以跟新零售完美地結合，并認為新農業未來是一個巨大的藍海市場。可見，在未來盒馬將成為阿里大農業農產品上行的終端，接觸更多消費者，不斷輸出農產品和供應鏈能力。
近年來，電商扶貧風口正盛，京東、蘇寧、拼多多等各大電商平臺紛紛打通“農產品進城”上行通道，阿里自然也不會缺席。盡管阿里旗下的農村淘寶正在運營相關業務，但盒馬的冷鏈優勢依然讓其成為農產品上行不可獲取的助力。
此外，雖然我國生鮮電商的滲透率不斷提高。但相對于其他品類產品，滲透率未來還有較大發展空間。2018年，中國即時配送的訂單量高度集中在一二線城市，相較于低線城市電商用戶數和常住人口數的高占比，生鮮電商市場下沉空間較大。在阿里集團內部，盒馬更適合作為生鮮農產品上行與生鮮訂單下沉的橋梁。
未來的盒馬，或許會更加像一家生鮮供應鏈公司，在下沉市場打造垂直一體化的供應鏈。如此一來，盒馬將在B2B事業群下迎來“第二春”。
