從不安到惶恐的一個月不知不覺過去了,不少企業也逐漸開始復工。然而擺在他們面前的疫情始終像是一座無形的空氣墻,讓人摸不著頭腦,有力也無處使。
其實到現在為止,仍有許多像是傳統的生產、加工企業工廠,還未復工。
他們擔心的還是人員密集流動帶來的不確定性因素。
很多人說新冠肺炎嚴重程度遠超03年的SARS事件,我不置可否。但是同等的,中國政府對于此次疫情的反應速度,各企業采取的措施也遠超當年。
首先是智能化的網絡系統,解決了眾多企業溝通難的痛點問題。
釘釘做夢都沒想到,有朝一日居然打敗了所有課堂app成為了教育下載榜第一,也未曾想3.x的星級評分中1星的評分大多來自中小學生。
窺一斑而知全豹,釘釘是最早做辦公,其形式非常符合學校的班級制度。
在疫情發生后的兩禮拜,釘釘就將直播會議模式升級到了300人以上,并且是免費提供給大眾,很大程度的提升了自身品牌價值,甚至跨界實現價值。
但是轉念一想,釘釘教育結合的大肆流行,已經說明了代表傳統觀念的父母逐漸接受網上授課的形式,更可以說明網課成為生活必需品。
往后疫情即使過去,家長也不會反感網上授課的形式。
同時,伴隨釘釘跨界教育軟件這一奇葩,正常的辦公軟件也如雨后春筍冒出來,例如:ZOOM、騰訊會議等。
他們的目標群體瞄向了一些需要與客戶密談的用戶,畢竟釘釘只能做到同事間的交流,當然釘釘在后續也更新了同樣的功能,但此時用戶已經開始被ZOOM與騰訊會議產生了黏性。
ZOOM與騰訊視頻也支持300人,但不同于釘釘,它們能夠將外部人員拉進一個房間開啟會議,大幅度提升了人員溝通的效率,同時還解放了會議的空間。
我們不難想象,除了中小學義務教育等傳統學院在疫情恢復后會依照過去的系統繼續授課外,輔導班、技能課、培訓課越來越傾向去用網絡授課的形式帶給學員課程,這使得培訓機構能夠剩下大筆的場地費。包括未來公司企業會去使用網絡線上會議,因為員工到公司來用的是公司的水電,同時員工路上所產生的花費在員工心中也會劃分為“我在上班”這一上班類費用中。
智先鋒筆者相信兩者在經歷過使用線上直播網課會議的情況下,都不會再去花大價格租用場地辦培訓,或是增加公司成本來延續過去線下培訓會議的作法。
在這一方面,智先鋒筆者認為未來線上授課時一種社會正反饋,即使疫情結束也會留下的一筆寶貴的“遺產”,大幅度改變未來培訓或是辦公的體質。