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周鴻祎表示，" 我們要做最壞的打算，往最好的結果去爭取 "，他談到，大環境變了，當全球性災難來臨的時候，并不是誰強大誰能生存，而是能最快的改變、適應的物種才能活下來，這就是進化。
對于 360 而言，周鴻祎表示 360 是一家技術公司，要把技術能夠用到防疫當中，盡可能結合自己的能力，做力所能及的事。
疫情面前，360 上線了 " 新型肺炎實時疫情 " 專題頁面，設置了地圖遷徙大數據、同乘患者查詢、免費問醫生、防護企業查詢等實用防疫自查版塊，方便用戶掌握最新、最權威的防疫信息。（完）
以下為周鴻祎全員信全文：
老周致全員郵件—— 360 的 " 戰疫 " 宣言
親愛的 360 同學：
2020 年春節期間，新型冠狀病毒肺炎疫情，牽動著無數中國人的心，在突如其來的疫情面前，360 積極組織物資捐助，公司各主體和我個人分別為 360 公益基金會累計籌集近 1 億元物資，并送到一線。經過與 360 高管討論、安排，我們已在昨日開啟在家辦公，并做好可能長期的戰斗準備。公司已做好相關部署，確保有效防控，保障員工和家人身體安康；同時，我們要主動出擊，抓住業務發展機遇。我相信，只要我們堅定信心，就一定能打贏疫情防控攻堅戰！
一、360 是一家有擔當的公司
同學們，國家有難人民有災，我們要盡可能的去幫助。春節期間，360 集團聯合企業安全、城市安全集團、魯大師、金融、花椒還有我個人募集了 2500 萬資金，全部購買了各種醫療物資，送到疫區。另外，WG 通過我們的基金會捐贈了 1000 萬美金，我們也都做了方案，進行物資采買和捐贈。整體下來，360 基金會募集了小一個億，同時我們堅持一個原則，不管我們捐多少，一定要把這些錢都變成實實在在的物資，并送到一線。現在物資稀缺，為此我們部分員工放棄了春節休假，做了很多工作，這些都要記錄和表揚。
二、我們要做最壞的打算，往最好的結果去爭取
關于疫情，做安全的人還是要保持敏感心態的，沒有非常強的敏感度是做不好安全的。大家一定不要大意，傳染病的傳播是指數的概念，最開始哪怕有一個人感染，指數級的增長是非常可怕的。我們要相信科學，杜絕謠言，做好個人和家人的健康防護，對各種謬論大家要高度警惕，萬萬不能掉以輕心，不能把它當成普通的流感來看待。我們要做最壞的打算，往最好的結果去爭取。大環境變了，當全球性災難來臨的時候，并不是誰強大誰能生存，而是能最快的改變、適應的物種才能活下來，這就是進化。
三、員工健康是第一位的，我們一定要全力保障員工的健康和安全
春節期間我跟 HR、行政一直在討論，結論是寧可晚點返工，讓大家晚點回北京，也要保障員工的健康和安全。要讓員工錯開返京高峰，避免辦公樓里幾千人的聚集。我們有這個決心，至少堅持在家辦公到 2 月 10 日，后續我們根據政府的進一步安排和具體情況再定，我們不主動讓員工回京。搜索團隊和 HR 團隊要密切跟蹤輿情，分析和判斷疫情信息。如果控制的好，也不要一次性通知所有人復工，而是做好方案，分批次進行，逐漸恢復。如果情況不允許，我們就堅持在家上班，中臺和 IT 部門做好 VPN 和技術支持。這樣剛開始效率會低一些，大家要積極調整和適應。我們制定一整套的員工關心，關懷的計劃，還有一整套員工在家辦公的計劃，以及員工回京的安排、就餐的安排。同時，我們要跟員工建立密切聯系，如果哪個員工或者員工家屬不幸感染了，我們要提供一些救助。
四、能力越大，責任越大，在國家困難時，我們要用技術做力所能及的事
同學們，這兩天我跟搜索、導航、瀏覽器團隊，建了一個群，希望能做一些疫情實時查詢的產品。大家要理解，這不是出于商業上的考慮，也不是簡單獲取流量，而是國家在出現困難的時候，我們每個人不能都袖手旁觀。有些人覺得多一事不如少一事，做了又怎么樣，就能成為行業第一么？我覺得這個時候做事不能這么功利，我們是一家技術公司，要把我們的技術能夠用到防疫當中。大家放開去想，有沒有可能利用一些算法和數據分析做出不同的分析曲線給用戶？只要做了，就會對用戶有幫助。我們不是沽名釣譽，不是講大話，而是在災難面前，我們盡可能的結合自己的能力，做力所能及的事。2020 年的春節在歷史上肯定是有地位的，這比對抗 SARS 更驚心動魄，很多年過去后，后輩問我們當時做了什么，我們可以自豪的說做了一個追蹤疫情的系統或者其他系統。另外，如果能因此給公司帶來一定的商業機會當然更好。因此，各個業務要結合自身想一想可以做點什么，而且做的時候一定要用心、動腦，做出用戶愿意使用、轉發和傳播的產品。
人類作為一個種群，在關鍵時候為了存活下去，基因里是要互相幫助的，只不過有的人力量大，力量大責任就大，這些在關鍵時候就能體現出來。我們國家有這么多人，我們有這么多員工和團隊，每個人都盡自己所能，做一點點事情，就可以聚沙成塔，集腋成裘，對這次疫情防控就會有所幫助。反過來，在做好事的過程中，我們接觸一線，可能會發現新的需求，可能會給公司找到新的機會。我們也看到了互聯網公司的影響力，能做的事情有很多。現在最需要的，要么給政府幫忙，要么給社區解決問題，要么是給普通人解決問題。但這些不能只用一個人的腦袋去想，要利用組織的力量，要靠我們的全體員工去想——我能做點什么，我們有什么創意，我們怎么解決一些問題。高手在民間，群體智慧的力量永遠大于某一個偉大人物的智慧。360 集團整體超過一萬人，其中哪怕有百分之十的人，就有一千人來貢獻聰明才智，還有合作伙伴，我們可以把類似疫情跟蹤、謠言粉碎這些東西集成起來。同時，做事不一定時時都到我這里請示，我們可以討論，可以多嘗試。
五、我們的干部要提高領導力，做好規劃，讓團隊保持戰斗力
越是危難時刻越要凝聚人心。同學們，如果我們的團隊都是一盤散沙，不來上班也沒有目標，在家躺一個月恐怕自己都廢掉了，心都荒掉了。所以正好給大家時間在這個時候明確目標，做點事情，讓團隊繼續保持戰斗力，讓團隊繼續感受到一種精神。不要小看自己，每個人都可以為團隊貢獻自己的力量，給國家、給社會、給其他民眾 do something。我們做這些事情，不完全是為了給公司賺錢，而是讓團隊也能因此有自豪感，不僅有解決問題的成就感，也能在這個國家碰到這么大困難的時候，能讓自己問心無愧。我希望大家做點事請，而且反應要快。從小到大我都堅信一句話，機會是給哪些有準備的人的。
我們做最壞的打算，做好可能長期的抗疫準備，我們可能就會在家上班，至少相當一部分人在家上班。這種情況有點像部隊的各自為戰，這就需要各個 leader 思考怎么帶隊伍，怎么發揮領導力。領導力在什么時候體現出來？越是在危難的時候，越是在危機的情況下，領導力就越能體現出來。如今的情況下，我們是在同一條船上，要同舟共濟，共度難關，公司盡最大可能做到對員工關心和照顧，但是大家也要考慮怎么跟公司一起共同度過這個難關。哪怕近期效率低一些，但我們不怕慢，就怕站，如果能利用這幾個月時間贏得的機會，把我們的網絡安全大腦開發出來，把我們新的城市大腦做出來，把我們一些新的 to C 的產品做出來，以及我們的游戲、我們的在線娛樂業務能找到新的增長點、突破點，我就有信心跟當年的阿里巴巴一樣，鳳凰涅槃。
六、我們要堅定信心，激發創造力，主動出擊，突破危機
今年在新的疫情面前，那些消極、被動接受命運的公司，可能等待他們的就是悲慘的命運，積極主動求變，去改造自己的基因，改造自己的業務模式。商業模式在正常的時候也是要經常變化的，我們要抓住這個歷史，把危機變成機會，充分發揮研發人員、產品技術人員的能力，迅速的在一些地方實現轉型，做出產品。我覺得這對 360 來說是一個非常大的機會，能在挑戰中變成一個更加強大的公司。2009 年我們春節初三就回到公司復工打仗，當時是一種何等的戰斗精神。這次災難來了，躲避是沒有前途的，所以我們必須要把原來 360 的精神，包括這次捐款捐物資的戰斗精神，把我們的執行力，戰斗力發揮起來。我們各自團隊要做戰前動員，希望大家理解公司對員工的照顧安排，也希望在家工作的時候，各個團隊能夠非常清晰的劃分好自己的目標，非常清楚的執行。非常時期，我們要把工作重心放到做我們的產品，要改進我們的技術。我們一定要有信心，不管今天多困難，疫情還是會過去。
和平時期看不出來，但國難思良將，真的到這種大是大非大災大難面前，誰是英雄誰是狗熊當然能看出來。我希望我們的團隊都是英雄，大家就是公司的最后一道防線。這次疫情讓我們所有業務思考新的機會，也給我們安全大腦留出了開發的時間，完善產品和解決方案。這次的新冠病毒來了，相當于是外在環境的一個巨大變化，我們沒有辦法選擇，我們只能面對，只能接受。能適應環境變化的物種最能生存，在這個過程中，束手待斃、袖手旁觀都是不行的，這個物種就要被滅絕。公司也是一個物種，在這個時候，我們一定要激發大家的好勝心，激發大家的求勝欲，激發大家的敏感度，危難面前每個人都要行動起來，及時調整和改善我們的產品，創造新的業務模式。假期已經結束了，我希望所有的團隊都能夠鼓起勁來，在這兩個月實現新的突破！
親愛的同學們，今天是立春，所有冬天都會過去，所有春天都會到來。讓我們共同敲響春雷的戰鼓，投入如火的熱情，在做好自身安全防護的同時，用我們自己的方式，用我們的技術，用我們的擔當，為國家、為社會做出真正的貢獻。
豈曰無衣，與子同袍。同學們，團結起來，我們必勝！
周鴻祎
